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金宁运主持召开集团企业清欠清收办公室会议
广西建工整理发布 2019-11-06 12:39:58

    11月5日,广西太阳集团娱乐官方网站有限责任企业党委书记、董事长金宁运在建工大厦1号楼2205会议室主持召开集团企业清欠清收办公室会议,听取工作汇报,研究解决困难和问题,部署工作任务。集团企业党委副书记、副董事长、总经理罗涛,总会计师李静丹出席。

    在认真听取清欠清收办公室就清欠清收数据盘查、清欠清收大数据平台建设、停缓建项目盘活等工作汇报后,金宁运对清欠清收办公室成立以来取得的实效表示肯定,对需要协调解决的事项提出解决办法,对下一步清欠清收工作提出六个方面要求。他要求,一要加强引导督促,全面推进工作。要树立“一盘棋”思想和大局观念,站在全集团的高度,统筹兼顾,协调各方,全面推动各建安企业抓好清欠清收工作。灵活运用现场推进会、通报、发督办函等方式,加强对各建安企业的引导、协调、督促。二要分类引导,抓好重点难点。要针对不同项目的欠款情况,灵活采取不同方式方法进行清收、追收,有针对性地解决问题。对于日常清欠清收工作,要联合生产、经营、财务等部门协同开展;对于停缓建项目盘活工作,要进行个案研究处理。三要坚持精准施策,盘活停缓建项目。要突出重点,全力盘活规模大、金额大的停缓建项目。坚持分类施策、精准施策、一项目一对策的原则和方法,协调各方,共同推进停缓建项目盘活工作。四要灵活运用法律手段推进清欠清收。要充分发挥法律手段在清欠清收工作中的积极作用,引导各建安企业及时、准确判断项目风险,坚决实行"三该"措施。对于债务人有意愿偿还债务的,坚持以诉促谈,促进债权回收。五要把清欠清收与亏损项目专项治理有机结合。要整合好清收追收和亏损项目专项治理两方面的力量,衔接好工作,合力推进清欠清收和专项治理,做到欠的要追回来、借的要还回来、沉淀的要清回来、侵吞的要退回来。六要压实责任,敢担当、善作为、有成效。清欠清收是一项艰巨而繁重的工作任务。各建安企业要确保清欠清收办公室职能不减少、力量再充实、工作不放松,切实把清欠清收作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的重要日常工作。各级清欠清收办公室要增强事业心责任感,敢于担当、善于作为、狠抓落实、确保实效。

    金宁运强调,各建安企业要进一步提高思想认识,高度重视,切实把清欠清收工作摆上重要日程,常抓不懈,强化责任,攻坚克难,履职尽责,确保在明年春节前清欠清收工作取得新的更大的实质性成效。

    会上,罗涛提出四点要求。一要做好清欠数据收集盘查,加强对数据研究应用,找准问题,采取措施。二要加强停缓建项目盘活,对重大项目要逐个研究、个案处理,对前期已经取得重大进展的项目要总结推广经验。三要合理统筹集团内外部法务资源,形成整体合力。四要规范项目管理,强化项目经理责任制和项目成本核算制度,从源头上防止新的拖欠。李静丹要求清欠清收办公室要进一步规范工作,加强汇报,深入推进工作,确保取得更大实效。

    从集团企业清欠清收办公室情况汇报中了解到,当前各建安企业清欠清收工作还存在一些问题和不足。一是填报数据质量不高,填报口径不一、填报出差错等问题比较突出。二是各企业对项目工程款回收滞后问题重视不够、紧迫感不强,重施工、轻收款的现象仍较普遍。三是清欠清收工作考核激励机制不够健全,激励作用不明显。四是各企业清欠清收办公室人员配备不足,力量薄弱,能力和素质有待提高。五是法务对清欠清收的支撑保障作用不明显。六是不同子企业在同一个清欠项目上难以达成一致行动。七是清欠清收办公室与生产、经营、财务等部门的联动有待加强。八是源头风险防控机制有待进一步健全。

    集团企业杨焕菱、黄冠和清欠清收办公室、法律事务部有关人员参加会议。

(清欠清收办公室)


会议现场

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